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📌 L’industrie hôtelière mondiale a connu un changement de paradigme dans la façon dont les hôtels opèrent et se développent, la franchise émergeant comme un modèle dominant. Ce qui a commencé comme une structure populaire aux États-Unis s’est progressivement étendu à travers les continents, remodelant le paysage des affaires hôtelières. Même l’Asie, traditionnellement prudente dans l’adoption de la franchise, embrasse désormais cette tendance, marquant une nouvelle ère d’opportunités et d’innovations.

📌 La franchise prospère grâce à la concurrence, une force qui stimule l’efficacité, améliore la qualité du service et encourage la créativité. Dans un environnement concurrentiel, les hôtels doivent s’adapter en permanence pour répondre aux attentes changeantes des consommateurs. Pour beaucoup, le modèle de franchise offre la flexibilité et la reconnaissance de la marque nécessaires pour se démarquer sur des marchés saturés. C’est une situation gagnant-gagnant : les franchisés bénéficient de systèmes et d’un soutien établis, tandis que les franchiseurs élargissent leur portée et leur influence.

📌 À Madagascar, le marché de l’hôtellerie présente des défis et des opportunités uniques. Avec un paysage fragmenté et une rareté d’opérateurs tiers, la franchise est loin d’atteindre son plein potentiel. Cependant, la présence croissante des investisseurs institutionnels signale un changement. Ces investisseurs apportent non seulement des capitaux, mais également une demande pour des modèles scalables et prouvés, capables de générer des rendements constants. La franchise s’inscrit parfaitement dans ce cadre.

📌 Nous observons également une tendance où les propriétaires d’hôtels, auparavant liés par des accords de gestion traditionnelle, se tournent vers la franchise. L’attrait réside dans sa flexibilité—les conditions de durée, les frais et l’implication de la marque peuvent être adaptés pour correspondre à la vision du propriétaire. Cet esprit entrepreneurial est une bouffée d’air frais, permettant aux propriétaires de jouer un rôle plus actif dans la réussite de leurs établissements. Chez RADAMA SA. , nous célébrons cette évolution vers une création de valeur pilotée par les propriétaires. Cela s’aligne avec notre mission de favoriser l’innovation et la durabilité dans l’hôtellerie.

📌 Néanmoins, l’adoption de la franchise à Madagascar nécessite une navigation prudente. Il est essentiel de trouver un équilibre entre les normes globales des franchiseurs et l’authenticité locale et la culture qui font la richesse de notre hôtellerie. C’est ici que RADAMA SA .se distingue. Nous visons à être un pont, aidant les propriétaires à explorer les opportunités de franchise tout en veillant à ce que l’essence de l’hospitalité malgache reste intacte.

📌 La montée en puissance de la franchise, soutenue par une concurrence saine, annonce des temps passionnants pour l’industrie hôtelière à Madagascar et au-delà. Alors que nous nous adaptons à ce paysage en évolution, RADAMA SA. s’engage à soutenir les propriétaires d’hôtels, les investisseurs et les marques dans la recherche de voies innovantes pour croître. Ensemble, nous pouvons redéfinir ce que signifie offrir des expériences clients exceptionnelles dans un monde concurrentiel.

🌟 Saisissons ce moment pour construire l’avenir de l’hôtellerie, un partenariat à la fois.

Hotels: number one in real estate investment.

Which hotel investor are you? Owner, developer, manager or hotel brand. Hotels are the most asset-intensive of all real estate investments. The operation of this kind of investment must be equipped with strategies.

Le pouvoir de la marque pour un hôtel de luxe

The international brand clientele really buys into a lifestyle supported by brand confidence, although the establishment retains its authenticity and independence. It's a great value proposition. Brand recognition and loyalty from a well-established hotel chain are your advantages. Also, a way to attract more customers, especially those loyal to a specific brand or loyalty program.

ESG: essential hotel investment strategies

Environmental, social and governance (ESG) considerations have come to the forefront of investment and asset management, and are influencing investor decisions. Experts believe that to ensure the sustainability of hotel assets, it is crucial for brands, operators and investors to collaboratively prioritize ESG factors. We need to focus on data-driven decision-making and work towards net-zero targets. These actions will ultimately contribute to a more sustainable and resilient hotel sector. Faced with these factors, partnering with the professional to make a more profitable hotel a reality will be an ideal option!

A management company experienced in hotel real estate

After the Covid crisis, the hotel industry has recovered more than expected, surpassing itself in resilience to top the property investment rankings since 2023. However, this is not always enough to reassure some funding bodies. So how do you bridge the gap between investor and hotel? Partnering with a hotel management company or hotel brand is the answer. They can manage operational complexity, mitigate risk and unlock returns. The sector's resilience, combined with its potential for high returns, makes it an attractive investment prospect, worthy of consideration by core funds. The company that manages a hotel contributes to the feasibility of the project to determine the best fit with the hotel's brand and programming. Leadership or field support is located close to the owner or the hotel project. Their good reputation in talent creation and retention benefits your company. They have in-house revenue management and field marketing capabilities. It is at a level that matches the owner's scale and expectations for engagement. The hotel management company has contacts in the wider industry who can recommend the necessary consultants, suppliers and sources of capital.

Conclusion:

As an owner, you recognize the importance of aligning yourself with a management company experienced in what the hotel will offer its guests. For example, an owner offering a lifestyle hotel will need a brand with extensive experience in the restaurant business, while an owner of hotel residences may not have the same requirements. Start your adventure with RADAMA SA.