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📌 L’industrie hôtelière mondiale a connu un changement de paradigme dans la façon dont les hôtels opèrent et se développent, la franchise émergeant comme un modèle dominant. Ce qui a commencé comme une structure populaire aux États-Unis s’est progressivement étendu à travers les continents, remodelant le paysage des affaires hôtelières. Même l’Asie, traditionnellement prudente dans l’adoption de la franchise, embrasse désormais cette tendance, marquant une nouvelle ère d’opportunités et d’innovations.

📌 La franchise prospère grâce à la concurrence, une force qui stimule l’efficacité, améliore la qualité du service et encourage la créativité. Dans un environnement concurrentiel, les hôtels doivent s’adapter en permanence pour répondre aux attentes changeantes des consommateurs. Pour beaucoup, le modèle de franchise offre la flexibilité et la reconnaissance de la marque nécessaires pour se démarquer sur des marchés saturés. C’est une situation gagnant-gagnant : les franchisés bénéficient de systèmes et d’un soutien établis, tandis que les franchiseurs élargissent leur portée et leur influence.

📌 À Madagascar, le marché de l’hôtellerie présente des défis et des opportunités uniques. Avec un paysage fragmenté et une rareté d’opérateurs tiers, la franchise est loin d’atteindre son plein potentiel. Cependant, la présence croissante des investisseurs institutionnels signale un changement. Ces investisseurs apportent non seulement des capitaux, mais également une demande pour des modèles scalables et prouvés, capables de générer des rendements constants. La franchise s’inscrit parfaitement dans ce cadre.

📌 Nous observons également une tendance où les propriétaires d’hôtels, auparavant liés par des accords de gestion traditionnelle, se tournent vers la franchise. L’attrait réside dans sa flexibilité—les conditions de durée, les frais et l’implication de la marque peuvent être adaptés pour correspondre à la vision du propriétaire. Cet esprit entrepreneurial est une bouffée d’air frais, permettant aux propriétaires de jouer un rôle plus actif dans la réussite de leurs établissements. Chez RADAMA SA. , nous célébrons cette évolution vers une création de valeur pilotée par les propriétaires. Cela s’aligne avec notre mission de favoriser l’innovation et la durabilité dans l’hôtellerie.

📌 Néanmoins, l’adoption de la franchise à Madagascar nécessite une navigation prudente. Il est essentiel de trouver un équilibre entre les normes globales des franchiseurs et l’authenticité locale et la culture qui font la richesse de notre hôtellerie. C’est ici que RADAMA SA .se distingue. Nous visons à être un pont, aidant les propriétaires à explorer les opportunités de franchise tout en veillant à ce que l’essence de l’hospitalité malgache reste intacte.

📌 La montée en puissance de la franchise, soutenue par une concurrence saine, annonce des temps passionnants pour l’industrie hôtelière à Madagascar et au-delà. Alors que nous nous adaptons à ce paysage en évolution, RADAMA SA. s’engage à soutenir les propriétaires d’hôtels, les investisseurs et les marques dans la recherche de voies innovantes pour croître. Ensemble, nous pouvons redéfinir ce que signifie offrir des expériences clients exceptionnelles dans un monde concurrentiel.

🌟 Saisissons ce moment pour construire l’avenir de l’hôtellerie, un partenariat à la fois.

L’hôtellerie : numéro un de l’investissement immobilier.

Quel investisseur hôtelier êtes-vous ? Propriétaire, développeur, gestionnaire ou marque hôtelière. L’hôtellerie est un investissement immobilier dont l’actif est le plus important. L’opération de ce genre d’investissement doit-être munie par des stratégies.

Le pouvoir de la marque pour un hôtel de luxe

La clientèle de marque internationale achète vraiment un style de vie soutenu par la confiance de la marque, bien que l’établissement garde son authenticité et son indépendance. C’est une excellente proposition de valeur. La reconnaissance de la marque et de la fidélité d’une chaîne hôtelière bien établie, tels sont vos avantages. Aussi, une manière d’attirer plus de clients, en particulier ceux qui sont fidèles à une marque ou à un programme de fidélité spécifique.

ESG : stratégies incontournables de l’investissement hôtelier

Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ont été mises davantage pour l’investissement, la gestion d’actifs et influencent les décisions des investisseurs. Les experts estiment que pour assurer la pérennité des actifs hôteliers, il est crucial que les marques, les opérateurs et les investisseurs priorisent de manière collaborative les facteurs ESG. Il faut se concentrer sur la prise de décision basée sur les données et travailler vers des objectifs nets zéro. Ces actions contribueront finalement à un secteur hôtelier plus durable et résilient. Face à ces facteurs, s’associer au professionnel pour concrétiser un hôtel plus rentable sera une option idéale !

Une société de gestion expérimentée avantage l’immobilier hôtelier

A la sortie de la crise du Covid, l’hôtellerie s’est rétablie plutôt que prévu, elle s’est dépassée par sa résilience pour être à la tête du classement d’investissement immobilier depuis l’année 2023. Cependant, ce n’est pas toujours suffisant pour rassurer certains organismes de financement. Alors comment combler ce fossé de compréhension et mettre un pont entre un investisseur et l’hôtellerie ? S’associer à une société de gestion hôtelière ou une marque hôtelière est la réponse. Elles peuvent gérer la complexité opérationnelle, atténuer les risques et débloquer des rendements. La résilience du secteur, associée à son potentiel de rendements élevés en fait une perspective d’investissement attrayante, qui mérite d’être prise en compte par les fonds de base. La société qui gère une hôtelière contribue à la faisabilité du projet pour déterminer la meilleure adéquation avec la marque et la meilleure programmation de l’hôtel. Le leadership ou le soutien sur le terrain sont situés à proximité du propriétaire ou du projet hôtelier. Leur bonne réputation en création et de rétention de talents avantage votre entreprise.  Elle dispose de capacités internes de gestion des revenus et de marketing sur le terrain. Elle est à un niveau qui correspond à l’échelle et aux attentes du propriétaire en matière d’engagement. La société de gestion hôtelière (Elle) a des contacts dans l’industrie au sens large qui peuvent recommander les consultants, fournisseurs et sources de capitaux nécessaires.

Conclusion :

En tant que propriétaire, vous reconnaissez l’importance de s’aligner sur une société de gestion expérimentée dans ce que l’hôtel offrira à ses clients. À titre d’exemple, un propriétaire offrant un hôtel lifestyle aura besoin d’une marque possédant une vaste expérience dans le domaine de la restauration, tandis qu’un propriétaire de résidences hôtelières n’aura peut-être pas les mêmes exigences. Sur ce, démarrez votre aventure avec RADAMA SA.